贝尔宾团队角色理论

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。

按此阅读我的测试结果…… »

团队角色自测问卷
说明:
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel,可以帮助你校验每题的分数。

团队组成的各个角色的具体含义:贝尔宾团队角色理论
摘抄如下:

智多星 pl(plant)

典型特征: 有个性;思想深刻;不拘一格

积极特性: 才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广

能容忍的弱点: 高高在上;不重细节;不拘礼仪

在团队中的作用:

  • 提供建议;
  • 提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 ri(resource investigator)

典型特征: 性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通,是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战

能容忍的弱点: 事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移

在团队中的作用

  • 提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:ri 对于团队的作用,就像天线对于电视机,ri
    就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。注意ri和pl的区别:pl的想法大都是原创自己想的,ri则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此 ri
    更擅长整合外界新鲜信息。)

  • 接触持有其他观点的个体或群体
  • 参加磋商性质的活动

协调员co(coordinator)

典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力

积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观

能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常

在团队中的作用

  • 时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向
  • 选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序
  • 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
  • 总结团队的感受和成就,综合团队的建议

推进者 sh(shaper)

典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索

积极特性:积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。

能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力;说话太直接,虽然sh总是就事论事,却经常伤人不伤己。

在团队中的作用

  • 寻找和发现团队讨论中可能的方案。sh一旦找到自己认为好的方案或模式,sh会希望团队都follow这一方案或模式,因此sh会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
  • 使团队内的任务和目标成形
  • 推动团队达成一致意见,并朝向决策行动。经常自觉不自觉的,sh在团队中扮演一个二领导的角色,即sh可能不是名义上的领导(co一般是领导),但sh却给人二老板的感觉。

监督员 me(monitor evaluator)

典型特征: 清醒;理智;谨慎

积极特性: 判断力强;分辨力强;讲求实际

能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力;自己也不容易被别人鼓动和激发;缺乏想象力,缺乏热情。

在团队中的作用

  • 分析问题和情景
  • 对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题
  • 对他人的判断和作用做出评价。
  • 基本上me就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。me 们靠着其强大的分析判断能力,敢于直言不讳的提出和坚持异议。但 me 对于一个成功的团队是非常必要的,因为
    me 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。

凝聚者 tw(team worker)

典型特征: 擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意ri是外界信息的敏感者)

积极特性: 有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作;倾听能力最强。

能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸。

在团队中的作用

  • 给予他人支持,并帮助别人
  • 打破讨论中的沉默
  • 采取行动扭转或克服团队中的分歧

实干家 cw(company worker,后来在1988年改称为 implementer )

典型特征:保守;顺从;务实可靠。

积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力。

能容忍的弱点:缺乏灵活性,应变能力弱;对没有把握的主意不感兴趣。

在团队中的作用

  • 把谈话与建议转换为实际步骤。
  • 考虑什么是行得通的,什么是行不通的。
  • 整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
  • 实干家就是好的执行者,能够可靠的执行一个既定的计划,但却未必擅长制定一个新的计划。

完美主义者 fi(completer finisher)

典型特征: 勤奋有序;认真;有紧迫感

积极特性: 理想主义者;追求完美;持之以恒

能容忍的弱点: 常常拘泥于细节;焦虑感(注意和sh的不同,sh有紧迫感,但fi是焦虑感);不洒脱

在团队中的作用

  • 强调任务的目标要求和活动日程表
  • 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
  • 刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

专家(specialist )

专家这种类型是后来1988年新加的一种类型。

专家型的特点:诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。

可接受的弱点:专业领域比较狭窄,只懂自己擅长的特殊专业领域,对其他事情兴趣不大。

简要的总结就是:

1.协调者( co: coordinator )– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。

2.培养者( pl: plant )– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点:不善与普通人交往

3.塑造者( sh: shaper )有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点:容易发脾气。

4.协力工作者( tw: team worker )–
爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点:在棘手环境下优柔寡断。

5.完善者( fi: completer finisher )–
吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点:有时过度忧虑、不愿授权他人。

6.贯彻者( cw: company worker, or implementer )–
守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点:有些固执。

7.资源调查者( ri: resource investigator )– 性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点:一时热情后很快失去兴趣。

8.专家( specialist )– 诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。可接受的弱点:专业领域比较狭窄。

9.监督评价者( me: monitor evaluator )–
冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点:缺乏推动和鼓舞他人的能力。

很有趣的团队角色模型和测试,对认识自己有一定帮助。
更多详细的角色解释请参考这里: 团队成员典型性行为角色评估

我的测试结果:
Team-roles-test-result
据说,很少有人只有一种特性,大多数人都是同时具有多种特性,但一般在两到三种特性方面表现突出。
看起来我就是少数人吧…… 居然TW的分数最高 15分 然后是PL分数 11分
其他都不超过10~ :-) 我应该是TW型的,看解析有点像~

凝聚者 tw(team worker)

典型特征: 擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意ri是外界信息的敏感者)

积极特性: 有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作;倾听能力最强。

能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸。

在团队中的作用

  • 给予他人支持,并帮助别人
  • 打破讨论中的沉默
  • 采取行动扭转或克服团队中的分歧

大多数都符合我对自己的判断……

延伸链接:

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